In inspirierenden, klar formulierten und klugen Vorträgen zeigt Nele Kreyßig auf, wie viel Potenzial und Kapital in Unternehmen und in unserer Gesellschaft dadurch verloren geht, dass Menschen sich oft vor Selbstreflexion und der damit verbundenen Veränderung drücken. Sie ruft auf, zu einer modernen Führungshaltung, die für eine wettbewerbsfähige Zukunft unausweichlich wird.

Was wird von Führungskräften erwartet – heute und in der Zukunft? Eine moderne Führungskraft benötigt eine zeitgemäße Haltung und entsprechendes Handwerk. Nur so kann sie als Vorbild auftreten und eine moderne Führungskultur kann im Unternehmen wachsen. Nele Kreyßig spricht darüber, warum Veränderung oftmals anstrengend ist und auch, warum sich Führungskräfte immer wieder schwertun, eine neue Haltung umzusetzen (und sie damit ihre Wettbewerbsfähigkeit gefährden). Und sie ruft dazu auf, dass Führungskräfte sich über ihr persönliches „Warum“ Gedanken machen sollten. 

Auch in Ihrem Unternehmen kommt es vor, dass unterschiedliche Persönlichkeiten und/ oder Generationen, Lebensvisionen und Nationalitäten in einem Büro sitzen und sich gemeinsam in der „neuen Welt“ behaupten dürfen? Dass hier Konflikte entstehen können, liegt auf der Hand. Führungskräfte sind hierbei besonders gefordert, denn sie erleben den Spagat der modernen Anforderungen an Führung: den Menschen zugewandt und zeitgleich kennzahlengetrieben zu handeln.

Nele Kreyßig zeigt auf, was direkt getan/ geändert werden kann, damit der erste Schritt in Richtung moderne Führungshaltung noch in der Keynote gegangen wird! Dabei verbindet sie die Erkenntnisse der modernen Neurowissenschaft mit praktischem und direkt anwendbarem Wissen.

In einer Welt, in der das Tempo stetig steigt, die Digitalisierung zu maximaler Erreichbarkeit und Informationsflut einlädt und Unsicherheiten zunehmen, fühlen sich Führungskräfte und Mitarbeitende vermehrt gestresst und unter Druck.

Schlagworte wie VUCA beschreiben anhand der vier Aspekte Volatilität, Unsicherheit, Komplexität/Complexity und Mehrdeutigkeit/Ambiguity genau diese Herausforderungen an Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Als Antwort hierauf müssen Unternehmen wendiger werden und Mitarbeitende und Führungskräfte stellen sich diesen Herausforderungen. Mindfulness unterstützt genau dabei, denn Mindfulness schafft Agilität im Kopf! Dabei geht es um die Kompetenz der bewussten Aufmerksamkeit. Das bedeutet, dass ich selbst entscheide, wohin ich meine Aufmerksamkeit lenke und nicht auf „Autopilot“ denke. Wer erfolgreich und gesund leben und arbeiten will, kann sich selbst mit konkreten Übungen und Routinen dabei unterstützen, zufrieden, stressfrei, innovationsfreudig, fokussiert und wach zu sein. Dadurch wird u.a. die geistige Präsenz und Empathiefähigkeit gesteigert und der Kontakt zu eigenen und fremden Bedürfnissen (wieder) hergestellt. Eine moderne Führungshaltung fordert und fördert diese Kompetenz, im Umgang mit sich selbst und mit Mitarbeitenden.

Mindful (Self-) Leadership schafft Raum für Menschlichkeit in Zeiten von digitalem Dauerfeuer und zunehmendem Anforderungsspagat. Von den Effekten haben alle was. Führungskräfte, Mitarbeitende, Familien, Freunde.

Auf humorvolle und zum Nachdenken anregende Art und Weise zeigt Nele Kreyßig in dieser Keynote auf, wie oft wir im Alltag meinen zu wissen, was gut für Menschen in unserem Umfeld ist und wie oft wir hiermit Beziehungen ernsthaft gefährden. Denn genau das passiert jeden Tag. Im Job. In Familien. In Ehen. In Freundschaften.

Wie oft wundern Sie sich „über den seltsamen Nachbarn, der mitten in der Stadt einen dicken SUV fährt (was für ein Schwachsinn!)“, oder werfen Ihrer Arbeitskollegin vor, sie würde ihre Karriereplanung einfach völlig falsch angehen. Doch auch nach dem verbal ausgedrückten Unverständnis verweigern beide, sowohl Nachbar als auch die Kollegin, die von Ihnen ersehnte Verhaltensänderung.

Doch wie fair oder gar nützlich sind solche, aus uns heraus gefällten, Urteile? Wenn wir ehrlich sind, dann wissen wir gar nicht, dass der Nachbar gegebenenfalls selber gar keine Lust auf diesen Wagen hat, ihn aber fahren „muss“, um bei seinem Arbeitgeber in seiner Position „dazu zu gehören“. Oder dass die Kollegin total glücklich ist, mit ihrer persönlichen Karriereplanung, auch wenn sie für Sie persönlich nicht der passende Weg wäre.

Wer aufhört, andere ändern zu wollen, und stattdessen neugierig wird auf deren Lebenssicht und sensibel für das Potenzial des jeweiligen Gegenübers, erfährt Bereicherung, Miteinander, Glück und – im Unternehmenskontext – gemeinsamen Erfolg!